朗读

今后三年发展战略

总体目标

    以十八大精神为指引，牢牢抓住加快建设社会主义文化强国的历史机遇，紧紧围绕省十二次党代会和省委、省政府关于文化强省建设的一系列安排部署，以“让陕西文化走向全国、让中华文化走向世界”为使命，以市场为导向，以文化与科技、文化与旅游、文化与金融结合为方向，以质量、品牌、效益为核心，加大创新力度、注重科学管理、保持较快速度，力争用三到五年把陕文投打造成为全国最优秀的文化企业之一，真正成为推动文化强省建设的强大引擎。

发展原则

    ●坚持项目带动。实施重大文化产业项目是推动要素集聚、整合资源、加快发展的重要途径，要把纳入省“十二五”规划的重点项目作为陕文投发展的重中之重，放到优先发展的战略地位，统筹规划、精心策划、分解落实。

    ●实施品牌引领。品牌是文化产业的生命，要坚持“国际视野、国内一流”的标准，狠下工夫做出精品、做成亮点、做足影响。

    ●突出质量效益。抓质量、抓效益要靠科学决策、管理和制度约束，要出台更加严格的决策程序与规定，对操作流程进行风险把控，加强对成本的控制，减少跑冒滴漏，实行项目跟踪考核和责任追究制度。

    ●注重平台建设。平台建设是整合要素，吸纳人才，掌握制定市场规则话语权的重要手段，要着力建设立足西部、面向全国的文化和创意互动网络平台、文化科技创新平台，着力培育有竞争力的新型文化业态，占领产业发展的制高点。

    ●发挥协同效应。产业集群是陕文投科学发展的最大优势，要加强企业与企业、板块与板块之间的协同发展，实现资源共享、业态互补、团队共建，做强园区板块、做活金融板块、做精文化板块。

工作措施

    ●加大创新力度。创新是企业保持发展活力的根本所在。着力培养职业化创新能力，提升陕文投的核心竞争力。更加重视学习型组织、学习型团队建设，坚持办好六大文化创新沙龙，建立健全鼓励创新的机制。

    ●坚持开放合作。用开放的心态整合资源、整合要素、整合人才。摒弃单打独斗的落后思维，以真诚的合作意愿，共赢的合作胸襟，选择最优秀的合作伙伴，实现互利共赢、合作多赢。

    ●用足用好政策。在全集团掀起贯彻落实十八大精神的热潮，深入研究文化产业相关政策，最大限度发挥国企优势，抓住省内各地发力文化产业的大好机遇，努力争取并充分利用政府、政策和资金支持。

    ●创新体制机制。解放思想、与时俱进，对束缚发展的体制机制进行改革创新，使机制更加科学、更有效率。在分配上实施短、中、长期激励办法，进一步完善绩效考核体系，实行业绩效益与薪酬挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，真正做到以差异化体现公平。深入推行竞争上岗制，增强陕文投的内在活力。

    ●强化执行力。增强各级干部的政治意识、大局意识、责任意识，做到集团上下一盘棋，政令畅通、令行禁止。不断加强队伍建设，严把进人关，注重人才使用和培养，做到人尽其才、各得其所。

    ●塑造优秀企业文化。坚持以人为本的理念，大力营造和维护“互敬互爱、团结协作、创新为本、实干第一、公平公道、清新温暖”的企业风气，不断增强员工的认同感和归属感，真正把陕文投的工作平台当作施展才华、成就梦想的人生舞台。